Listing 1 - 10 of 11 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Meditation --- Study and teaching --- Cognitive therapy --- Zelfhulptechnieken --- Interpersonal relations --- PXL-Healthcare 2013 --- communicatie --- mindfulness --- Mindfulness --- Boeddhisme --- Training --- Psychotherapie --- Kind
Choose an application
658 --- 658.3 --- 658.3 <493> --- bedrijfsbeheer --- tewerkstelling --- 367.2 --- arbeidsvoorwaarden --- bedrijfscultuur --- HRM --- (058.7) --- arbeidsorganisatie --- economie --- ondernemingen --- 658.3 )* MENSELIJKE RELATIES IN ONDERNEMING --- onderneming --- personeelsbeleid --- werkgelegenheid --- werkgever --- werknemer --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 658 Business management, administration. Commercial organization --- Business management, administration. Commercial organization --- 658.3 <493> Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere--België --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere--België --- personeelsbeleid, HRM --- human resources management --- Adresboeken. Beroepenlijsten. Fabrikantenlijsten. --- Yearbooks --- werknemers --- PHL-Business 12
Choose an application
59 p.
658.3 --- #KVHB:Spreekvaardigheid --- #KVHB:Gesprekstechniek --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Management --- Managementvaardigheden --- Gesprekstechnieken --- Communicatieve vaardigheden --- Gesprekstechniek
Choose an application
Hebt u enig idee waar mensen zoeken als ze op zoek zijn naar een andere functie? Is er een verschil in zoekgedrag tussen lager en hoger geschoolden? Waar zoeken techneuten en allochtonen? Lezen we nog wel kranten en zo ja wie leest wat? Hoe werf en selecteer je in een arbeidsmarkt die steeds internationaler en multicultureler wordt? Wat moet u allemaal weten voordat u met een ‘vreemdeling' een arbeidsovereenkomst afsluit? Waarom blijven we alsmaar vasthouden aan een selectie interview, terwijl we weten dat ons oordeel altijd doorspekt is met vooroordelen, waardoor het er op lijkt dat we de kandidaat niet tegen de functie maar tegen ons eigen waarden- en normenpatroon afzetten? Hoe kunnen we de validiteit van het interview verbeteren? Hoe blijft de ratio een onderbuikgevoel de baas? Een dagje naar de testpsycholoog. Zou dat nog lang zo gaan of is online testen binnenkort normaal? Voorspellen assessments echt zo goed of kun je mensen beter een paar maanden (eventueel via een uitzendbureau) op proef nemen? En dan het ergste nog. Een miskleun kost geld, heel veel geld. We realiseren ons nauwelijks dat – naast al het menselijke verdriet – er al snel € 50.000,- of meer mee gemoeid is. Als we dan ook nog weten dat werknemers in Nederland steeds korter bij een werkgever werken dan is werven en selecteren een uiterst kostbare zaak, die je zeker niet aan leken moet overlaten. Dit boek is een handreiking aan iedereen die op een professionele wijze wil werven en selecteren en de validiteit van zijn uitspraken na de selectieronde wil vergroten. Tegelijkertijd is het een wegwijzer met zeer veel verwijzingen naar plaatsen waar “Abraham de mosterd haalt”.
331.3 --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Interviews Interviews --- Fonctions Functies --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Curriculum vitae Curriculum vitae --- Tests Tests --- Accueil du personnel Onthaal (personeel) --- 367.2 --- HRM --- personeelsselectie --- personeelswerving --- human resources management --- assessment centers --- 658.3 --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- personeelsbeleid, HRM --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- HR --- selectie --- werving --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- selectie. --- werving. --- Selectie. --- Werving.
Choose an application
Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Compétences Bevoegdheden --- human resources management --- managementvaardigheden --- competenties --- 658.3 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel management --- HRM --- personeelsmanagement --- personeelsbeleid --- competentiemanagement --- departement Algemeen 10 --- Compétences Bevoegdheden. --- Gestion des compétences Competentiemanagement. --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid.
Choose an application
'HRM. Werken aan evenwicht' wil vanuit verschillende invalshoeken een nieuw licht werpen op HRM. Het menselijk potentieel en het management hiervan is en blijft een ?hot topic? in organisaties. De vraag naar de rol, de bestaansreden, de historiek en het eigene van HRM zijn aspecten die door vele auteurs reeds uitvoerig behandeld geweest zijn. In dit boek kiezen we resoluut voor een duidelijk uitgangspunt: HRM is werken aan evenwicht, tussen actoren en binnen een bepaalde context. HRM is immers een dynamisch gegeven waarbij verschillende elementen een rol spelen die, gegeven de context, op een specifieke wijze op elkaar dienen afgestemd te worden. HRM benaderen op die manier biedt een andere kijk op het geheel, waardoor specifieke dynamieken en uitdagingen worden blootgelegd. In dit boek zijn diverse artikels opgenomen door en voor praktijkmensen en onderzoekers die elk een aspect van HRM belichten vanuit dit perspectief. Zo worden op basis van ?state-of-the-art? gegevens de verschillende facetten van HRM op creatieve wijze in beeld gebracht
personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- 367.2 --- Academic collection --- 331.3 --- #KVHB:Personeelsbeleid --- personeelsbeleid --- human resources management --- 658.3 --- Prestatiemanagement --- Prestatiebeoordeling --- Human resources management --- HRM --- Human resource management --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsmanagement --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- departement Handelswetenschappen en Bedrijfskunde 10 --- Managementvaardigheden --- Organisatieleer --- Management --- Personeelsselectie --- Discriminatie --- Screening --- Solliciteren --- Competentieontwikkeling --- Permanente educatie --- Talentontwikkeling --- Competentiemanagement --- Bemiddeling --- Dienstverlening --- 005.96 --- Screening (geneeskunde) --- Sollicitatie --- Levenslang leren --- Screening (management)
Choose an application
Het boek 'Sociale netwerken' is zowel voor de student als voor de professional bestemd, die aan de hand van probleemstellingen, theorieën en onderzoek met dit onderwerp kennis wil maken. Deel 1 gaat over de ontwikkeling en gangbare theorieën in netwerkonderzoek en de verklaring voor netwerkeffecten. Deel 2 belicht verschillende populaire onderzoeksterreinen. Als laatste onderdeel leert u netwerkgegevens verzamelen.
Qualitative methods in social research --- Social psychology --- Sociale netwerken --- Social networks. --- 316.472.4 --- Networking, Social --- Networks, Social --- Social networking --- Social support systems --- Support systems, Social --- Interpersonal relations --- Cliques (Sociology) --- Microblogs --- sociale netwerken --- PXL-Social Work 2015 --- communicatie --- netwerkorganisaties --- netwerkonderzoek --- Social networks
Choose an application
Keirse doet in dit boek een opvallende oproep om de verregaande fragmentatie in onze maatschappij een halt toe te roepen. Hij pleit voor een radicaal nieuwe manier van kijken, een manier die de waarde en waardigheid van mensen centraal stelt. Want pas als we dat doen, kunnen we waarachtig met elkaar omgaan. En dat is misschien wel de echte uitdaging als je zorg wilt dragen voor anderen, in je gezin en je familie, in de opvoeding en in het onderwijs, in de gezondheidszorg en in de zorgverlening, of als leidinggevende in een organisatie. Onze maatschappij staat steeds meer in het teken van winst. Technologische vernieuwingen zorgen voor meer efficiëntie, werknemers heten tegenwoordig 'full-time equivalents' en in de zorgsector worden mensen al te vaak herleid tot 'patiënten'. Maar door het opsplitsen van taken en verantwoordelijkheden heeft niemand nog zicht op het volledige plaatje, en voelen steeds meer mensen zich onbegrepen.
Philosophical anthropology --- filosofie --- Christian pastoral theology --- mensbeelden --- intermenselijke relaties --- spiritualiteit --- psychologie --- Interpersonal relations --- Psychological aspects --- PXL-Social Work 2015 --- PXL-Healthcare 2015 --- sociale psychologie --- mens en maatschappij --- Mensbeeld --- Relaties --- Psychologie --- Zorg --- gezondheidszorg --- zorg --- C5 --- beeldvorming --- mensbeeld (x) --- #GGSB: Pastoraal --- #GGSB: Pastoraal gesprek - begeleiding --- #gsdb10 --- Maatschappelijke organisaties en maatschappelijk leven --- Maatschappelijk welzijn --- Relaties ; psychologie --- Relatie --- Man --- Volwassene --- Pastoraal --- Pastoraal gesprek - begeleiding
Choose an application
Bijna dagelijks worden we geconfronteerd met nieuwe faillissementen en herstructureringen. Vooral vintage medewerkers, 50-plussers, worden ontslagen, en hun tocht naar een nieuwe professionele stoel is vaak moeilijk en demotiverend.De auteur staat, vanuit haar ervaring als outplacementcoach, stil bij het schril contrast tussen maatregelen die langer werken moeten stimuleren en de frustrerende realiteit van 'oudere' werkzoekenden. Achter elk ontslag schuilt immers niet alleen het verhaal van een individu maar ook dat van een bedrijf en van de samenleving.Het boek biedt meer dan de beschrijving van deze maatschappelijke problematiek. Het weerlegt de vooroordelen over de vintage medewerker en houdt bovenal een sterk pleidooi om in gedeelde verantwoordelijkheid langer én 'anders' te werken.Een dynamisch loopbaanmodel, waar verbindend leiderschap, een doorleefde visie, talentmanagement en het nieuwe werken geconcretiseerd worden, maakt langer en bevlogen werken haalbaar. Dit is niet alleen een opdracht voor de ondernemingen maar ook voor de individuele medewerker, de overheid en het onderwijs. Medewerkers die zelf hun loopbaan kunnen sturen, voelen zich minder geleefd en zijn gelukkiger. Het boek biedt hen loopbaanoefeningen, afgewisseld met theoretische inzichten die aantonen hoe een carrièrekeuze op basis van talent en zelfzorg langer werken mogelijk maakt.De vintage medewerker richt zich tot een brede doelgroep van zowel werkenden, werkzoekenden, bedrijfsleiders, HR verantwoordelijken, managers als beleidsmakers . Iedereen vindt er naast verfrissende inzichten ook concrete ideeën en tips om mee aan de slag te gaan.Bron : http://www.acco.be
Loopbaanplanning. --- loopbaanontwikkeling --- outplacement --- oudere werknemers --- Personnel management --- Interpersonal relations --- Personnel --- Coaching of --- Employee motivation --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- arbeid, motivatie --- arbeid --- 658.3 --- personeelsbeleid --- HRM human resource management --- arbeidspsychologie --- 331.124 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Age Leeftijd --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- travail --- Menselijke betrekkingen in de onderneming --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- PXL-Business 2015 --- personeelsmanagement --- personeelsbegeleiding --- loopbaanplanning --- Personeelsmanagement --- Outplacement --- Carrièremanagement --- Arbeidsvoorwaarden --- Leeftijd --- Oudere werknemers --- Werkzoekenden --- Loopbaanbeleid --- Loopbaan --- Motivatie --- Het nieuwe werken --- Talentontwikkeling --- 331.108 --- 331.5 --- 331.101 --- 331.101 Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- 331.5 Arbeidsmarkt. Werkgelegenheid --(algemeen) --- Arbeidsmarkt. Werkgelegenheid --(algemeen) --- 331.108 Personeelsorganisatie. Human Resources --- Personeelsorganisatie. Human Resources --- 331 --- 331.626-053.9 --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- tewerkstelling van oudere personen - outplacement --- Arbeidsvoorwaarde --- Werkzoekende
Choose an application
Social networks --- Creative ability --- Web 2.0 --- Culture --- Social aspects --- Do it yourself --- breien --- activisme --- Youtube --- #SBIB:309H103 --- #SBIB:309H1713 --- #SBIB:309H160 --- creativiteit --- sociologie --- kunsttheorie --- kunst --- communicatie --- DIY --- handwerk --- politiek --- 007 --- 7.01 --- Mediatechnologie / ICT / digitale media: sociale en culturele aspecten --- Mediatechnologie: nieuwe toepassingen (abonnee-televisie, electronic mail, desk top publishing, virtuele realiteit...) --- Video: algemene werken --- World Wide Web --- Networking, Social --- Networks, Social --- Social networking --- Social support systems --- Support systems, Social --- Interpersonal relations --- Cliques (Sociology) --- Microblogs --- Cultural sociology --- Sociology of culture --- Civilization --- Popular culture --- Culture. --- Social networks. --- Social aspects. --- MAD-faculty 14 --- designconcept --- filosofie en kunst --- visuele communicatie --- Creative ability - Social aspects --- Web 2.0 - Social aspects
Listing 1 - 10 of 11 | << page >> |
Sort by
|